中・長期の経営計画を立案し、経営目標が明確になりました。 業界や市場の分析がうまくいき、自社の課題が明確になりました。 経営者の取り組む姿勢が全社員に浸透し、モチベーションアップにつながりました。 全社一丸となって経営目標の達成に努力する体制ができました。 経営目標の達成に向けて、業績が改善できました。 新分野への進出により、新しい顧客が増え、売上が増大しました。 低利な融資制度で設備投資を行い、機械化による人件費のコストダウンができました。 税の優遇措置で負担が軽減した分を研究開発に充てて、新製品が誕生しました。 補助金の交付を受けて経費が削減され、運転資金に回すことができました。

設備投資減税 同族会社の留保金課税の停止措置 信用保証の特例 政府系金融機関による低利融資制度 高度化融資制度 小規模企業設備資金貸付制度の特例 特許関係料金減免措置 経営革新補助金 ベンチャーファンドからの投資 中小企業投資育成株式会社からの投資 販路開拓コーディネート事業 中小企業総合展 支援措置は、経営革新計画の承認を受ける必要があります。また、各支援機関において申請手続きと審査が必要になります。

経営革新計画を作成することにより、「新たな取り組み」の目標、重点課題等が明らかになり、進捗状況確認により機能的に事業を行うことができます。 新商品の開発又は生産 新役務の開発又は提供 商品の新たな生産又は販売の方法の導入 役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動 次の2つの指標が、おおむね3年〜5年で、相当程度向上することをいいます。 「付加価値額」又は「一人当たりの付加価値額」の伸び率 「経常利益」の伸び率 計画終了時 「付加価値額」又は「一人当たりの付加価値額」の伸び率 「経常利益」の伸び率 3年計画の場合 9%以上 3%以上 4年計画の場合 12%以上 4%以上 5年計画の場合 15%以上 5%以上

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